学习交流促发展,集团领导率队赴戴卡旭开展学习交流活动
作者:管理员    发布于:2025-02-14 09:43:28    文字:【】【】【

213日,暖春已至,新程肇启,趁着开工大吉的热劲,集团董事长赖宁昌、集团执行董事廖旭华亲自率领集团高管、植之元中高层共30余人前往乐动(中国)机械戴卡旭清远英德生产基地开展为期一天的学习交流活动。此行旨在学习借鉴兄弟单位优秀的经验方法,拓展发展思路,创新工作举措,同时也是为了加强集团各事业单位的沟通交流,促进资源整合共享,汇聚推进集团高质量发展强大合力。

 

 

迎着晨曦的曙光,集团总部、植之元工厂的学习成员分别启程。经过2个多小时的车程,成员们抵达戴卡旭清远英德生产基地。集团副董事长、乐动(中国)机械总经理张少清携领导班子们站在工厂门口亲自迎接。赖宁昌董事长、廖旭华执行董事向迎接人员派发新年红包,亲切问候,互道新年祝福。

 

 

上午,学习成员一行首先踏入了办公主楼的展示大厅。在展示区,大家被展架上的《管理班子主题班会报告》、《乐动(中国)汇》和《乐动(中国)机械报》所吸引,大家对《管理班子主题班会报告》的新颖形式表示赞扬,简单的报告背后是每个参会人员的心得体会,既是对会议的记载,更是对会议议程的跟踪,反映出会议召开的高质有效。电视屏播放的《少年》MV同样吸引了大家驻足观赏,充满力量的旋律配上戴卡旭员工朝气昂扬的画面,饱含了戴卡旭对乐动(中国)集团30周年深深的祝福和情感。此外,展示区还陈列了多款经典轮毂产品,大家仔细端详,对这些产品的设计理念和制造工艺赞赏不已。

 

 

 

随后,学习成员一行先后参观了铝液加工车间和轮毂铸造车间、机加车间、涂装车间,亲眼见证了铝合金液到轮毂的神奇转变。大家对各个车间先进的设备、精湛的工艺、整洁干净的环境及贯穿在各车间的文化展板赞不绝口。即便现场机器轰鸣,但学习成员依然虚心向随行向导请教提问,每到一处,都拍照记录、做好笔记,尤其看到先进的机械手在忙碌地转送轮毂画面时,大家拍照不停,惊叹其智能及高效。

 

 

 

 

 

 

 

在参观过程中,令人印象深刻的还有文化和品牌的展示,文化是企业的灵魂,无论是车间,还是工厂外围,处处可见文化宣传的印记,既有公司历程介绍,也有文化价值观宣导,既有管理理念呈现,也有经营方向和相关举措的展示,既有公司层面的信息,也有员工光荣榜、员工风采等内容,举目可见的文化宣导直接明了,传递着无形的文化力量。

 

 

 

 

下午,双方在会议室举行了深入的座谈交流会。戴卡旭技术质量总监梁瑞围绕“四破双五”活动分享经验,他充分剖析了活动项目的内涵意义,通过“PDCA循环”工作法解析活动的实施过程,并深入分享了减员增效、设备设施管理(8S)、技术改造、原辅材料降本、技术降本等案例做法,为学习成员提供了诸多宝贵的经验和思路。

 

 

 

▲戴卡旭技术质量总监梁瑞分享交流

 

 

▲戴卡旭副总经理陈武辉分享交流

 

 

“四破双五”活动分享经验要点:

✱目标设定:与同行对标,把最好状态当作常态,不满足现状;坚定信心,相信“相信的力量”;自上而下统一思想意识。

✱减员增效:灵活定员,主动补位,一人多岗,一专多能。

✱设备设施:自主维保、每日点检;通过合理的权责分配制衡设备设施采购,杜绝行政腐败。

✱技术改造:倡导创新进取,包容错误;把暴露出的问题视为改造的转机;坚持不懈,硬磕到底;技改推行论证要充分、方案要成熟。

✱原辅材料:借力供应商资源获取差异化增值服务,与供应商建立合作共赢、可持续合作关系。

 

作为机械板块的掌舵人,徐季平副董事长向学习成员介绍戴卡旭工厂从增城永和基地搬迁至英德基地的背景和经营宗旨,并简要阐述了当前戴卡旭工厂在信息化、数字化、自动化和智能化方面的布局思路和开展成果,同时就智能AI在机械生产的应用分享了个人独到的见解。

 

▲集团副董事长徐季平分享交流

 

 

此外,乐动(中国)机械总经理张少清也在会上发表了他带领机械团队的经验之谈,认为机械板块能持续保持良好的经营管理,主要得益于以下几点:

一、建立并强化个体和集体的责任意识,在内部树立信心,倡导培育意识,注重责任传导。

 

二、倡导科学高效的工作方法,积极推动目标合理落地,把握市场与未来。

三、推行“公司增效 个人增收”的激励机制,创建员工与企业携手共进的文化使命。

四、推行“1+6”的人才梯队建设,强化危机意识。

五、打造学习型组织,定期召开管理班子班会,互学互鉴,分享交流。

六、实施“全员财务”机制,各班组各部门自主算账,保持对市场的高敏感度。

 

▲乐动(中国)机械总经理张少清分享

 

最后,廖旭华执行董事对此次学习交流活动作总结,她表示此行满载收获,对机械“四破双五”活动的开展模式和成效大加赞赏,号召全集团向机械事业部学习管理思维和突破思维。她谈到,在徐季平副董事长的带领和熏陶下,机械事业部形成了自上而下的浓厚学习氛围,这种持续学习的能力和学习氛围值得借鉴和推广。此外,她对机械事业部攻坚克难的精神表示敬佩不已,认为这种精神是乐动(中国)宝贵的财富,这种坚韧不拔和勇于创新的态度为集团树立了榜样,希望集团内部能有效弘扬这种精神,不惧挑战,敢于突破,为共同推动集团持续发展助力赋能。

 

▲集团执行董事廖旭华总结

 

不负春光起好步,学习交流启新篇。学习交流活动虽已结束,但大家纷纷表示此行意义非凡,受益匪浅,既深切感受到了兄弟单位的热情坦诚,也取到了“真经”和干货。这次活动只是开端和契机,要将学到的经验做法融入到今后的工作生产中,结合实际活学活用,互学互鉴,取长补短。下一步,集团将组织开展更全面、更深入的学习交流计划,紧密加强各事业单位合作交流,营造比学赶超良好氛围,持续提升,共促发展。